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          • 分类:公司新闻
          • 作者:
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          • 发布时间:2018-08-15 09:52
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          【概要描述】2018年7月28日上午,金榜公司管理顾问吴光琛老师在我司开展了以《优势导向管理模型》为主题的培训课,公司的中高层人员共43人参加了此次培训??翁蒙衔夤忤±鲜Υ佣喔龇矫娌隽巳嗽谄笠捣⒄怪械闹匾约肮芾碚咴谌粘9ぷ鞣⑾衷惫び攀频谋匾?,随后向大家介绍了优势导向管理法的内容及模型。培训内容主要围绕以下几点:管理顾问吴关琛老师1、人是企业管理的核心,企业需重视发现人的优势?当前管理中企业存在的五个误区为:重于管事,轻于管人;只关注缺点,不关注优点;制度只约束问题,而不激励优势;重“管”而不重“理”;用“隔代心理特征”管理员工。2、优势导向管理法的模型。?优势导向管理法是以优势作为管理的出发点,以发现、培育和运用员工的优势为核心,其目的是通过发现、培育及运用,强化员工的优势,并根据企业发展的需求来引导员工形成新的优势。同时,优势导向管理法还强调,经理人也要关注员工的劣势,并作为优势导向的辅助点加以引导,通过期望、沟通和指导,使其转化成为员工成长的新优势。3、优势导向管理法与传统管理方法有着五点的不同?①管理的基本理念不同:优势导向管理法主张扬善才能抑恶。②管理的出发点不同:优势导向管理法主张一切以优势为出发点。③管理的思路与方法不同:优势导向管理法主张不断地发现、培育和发挥员工的优势,使员工的成长和企业的发展都在优势的轨道上运行。④特征不同:优势导向管理法认为对员工优势的激励是实施企业管理的最有效的武器。⑤对待员工问题的态度:优势导向管理法主张包容员工的问题。4、管理者可从三个方面判断人才?①担当:出现问题时先从主观上找问题,而非客观问题②思考:愿意思考问题,善于思考问题。③行动力:愿意去做,想要去做,并我想去做,我有能力去做。5、每一个员工都有自身的优势及每个企业都有人才的优势。?用了每一个人的优点,每一个人都是人才,用了每一个人的缺点,每一个人都是庸才。所有的人才都是管理者用出来的、培养出来的,不是天上掉下来的。企业没有人才企业就要反思,管理者要反思,因为没有培养好人才,才没有用好人才。6、吴老师还提到了佛学智慧在管理中的应用。?首先他说陈毅将军在敌人炮弹袭来的时候还在淡定地下象棋。这里提到了平静、客观、修心、不急躁才能看到事物真相,看到真相才会有科学的决策?;贡热纭按蟮刂谏跃呷缋粗腔鄣孪唷?,每一个人都是佛,不只是人,每一个有知觉的生命,包括动物,都具备了和佛一样的智慧功能。那么,一般众生为什么不是佛呢?只因为自己的思想把自己障碍住了,把自己虚妄不实的思想当成真的,紧抓着不放,所以不能证得佛的境界。7、精华总结?此后,人力资源总监吴菊红在培训课上复盘了课上的精髓,并介绍了人力资源部和商学院成立后的举措,包括新开通的钉钉工作沟通交流平台、新创刊的《金榜家园》企业报、新开通的金榜公众号及智能学习平台等。随着部门部署的逐步完善,人力资源团队将会在引领变革,为公司管理运营提供战略支持等方面发挥更大作用。8、问答互动??副总经理罗明友高明公司经理梁炜浩最后,培训课上副总经理罗明友、高明公司经理梁炜浩与吴老师进行了交流互动。罗副总提出在日常工作上遇到的苦恼:员工的积极性发挥得不太好,表现得不够积极不够勤奋,以及跟员工沟通过后依然没有改变。吴老师对这一状况进行了分析及谈了个人的体会,一方面,管理者与员工沟通是否到位,如果没有,就需要提高管理者的管理技术及与员工的沟通艺术,另一方面,要用文化、情感、人性去感染员工、提升员工,如实在不行,就需考虑是否留用员工。9、课后学员心声?副总经理罗明友:在管理中,对人员要因人而异安排任务,还要培训、跟踪、指导、正确授权和给予帮助。对企业的经营发展,多利用企业优势。?行政部经理张雪仪:在行政工作中需要关注员工的优势,听取员工意见,结合企业的实际情况不断改善提高,使员工在企业中有归属感、有当家作主感,从而提高企业文化。?片材销售主管陈文科:懂得如何发现培养员工的优势,从而让企业的文化得到强化与壮大,使得企业得到真正的成长。同时明白到在与各部门沟通协助时的态度及心态。我一定要做一个有担当、善于思考、有执行力的管理者。?技术部部长李昌奋:这次培训最大的收益是:①对自己的管理方法或模式有指导作用;②发展不同员工的优势,合理安排能胜任的工作。③培养方法或对待员工的态度要有激励及包容。?职员陈楚宜:作为管理,要懂得善于用人,人是企业管理的核心,优秀的人才能做优秀的事,通过对员工优点的管理促进员工工作的进步,逐渐减少劣势,推动企业整体发展。作为员工,我们也应该知道切身的优缺点,敢于说出、敢于配合、敢于改正、认识自我、了解自我。再之就是提高自己的学习能力,只有保持学习,才能创新,才能跟上社会发展的新趋势。

          关注优势,让人才越来越优秀

          【概要描述】2018年7月28日上午,金榜公司管理顾问吴光琛老师在我司开展了以《优势导向管理模型》为主题的培训课,公司的中高层人员共43人参加了此次培训??翁蒙衔夤忤±鲜Υ佣喔龇矫娌隽巳嗽谄笠捣⒄怪械闹匾约肮芾碚咴谌粘9ぷ鞣⑾衷惫び攀频谋匾?,随后向大家介绍了优势导向管理法的内容及模型。培训内容主要围绕以下几点:管理顾问吴关琛老师1、人是企业管理的核心,企业需重视发现人的优势?当前管理中企业存在的五个误区为:重于管事,轻于管人;只关注缺点,不关注优点;制度只约束问题,而不激励优势;重“管”而不重“理”;用“隔代心理特征”管理员工。2、优势导向管理法的模型。?优势导向管理法是以优势作为管理的出发点,以发现、培育和运用员工的优势为核心,其目的是通过发现、培育及运用,强化员工的优势,并根据企业发展的需求来引导员工形成新的优势。同时,优势导向管理法还强调,经理人也要关注员工的劣势,并作为优势导向的辅助点加以引导,通过期望、沟通和指导,使其转化成为员工成长的新优势。3、优势导向管理法与传统管理方法有着五点的不同?①管理的基本理念不同:优势导向管理法主张扬善才能抑恶。②管理的出发点不同:优势导向管理法主张一切以优势为出发点。③管理的思路与方法不同:优势导向管理法主张不断地发现、培育和发挥员工的优势,使员工的成长和企业的发展都在优势的轨道上运行。④特征不同:优势导向管理法认为对员工优势的激励是实施企业管理的最有效的武器。⑤对待员工问题的态度:优势导向管理法主张包容员工的问题。4、管理者可从三个方面判断人才?①担当:出现问题时先从主观上找问题,而非客观问题②思考:愿意思考问题,善于思考问题。③行动力:愿意去做,想要去做,并我想去做,我有能力去做。5、每一个员工都有自身的优势及每个企业都有人才的优势。?用了每一个人的优点,每一个人都是人才,用了每一个人的缺点,每一个人都是庸才。所有的人才都是管理者用出来的、培养出来的,不是天上掉下来的。企业没有人才企业就要反思,管理者要反思,因为没有培养好人才,才没有用好人才。6、吴老师还提到了佛学智慧在管理中的应用。?首先他说陈毅将军在敌人炮弹袭来的时候还在淡定地下象棋。这里提到了平静、客观、修心、不急躁才能看到事物真相,看到真相才会有科学的决策?;贡热纭按蟮刂谏跃呷缋粗腔鄣孪唷?,每一个人都是佛,不只是人,每一个有知觉的生命,包括动物,都具备了和佛一样的智慧功能。那么,一般众生为什么不是佛呢?只因为自己的思想把自己障碍住了,把自己虚妄不实的思想当成真的,紧抓着不放,所以不能证得佛的境界。7、精华总结?此后,人力资源总监吴菊红在培训课上复盘了课上的精髓,并介绍了人力资源部和商学院成立后的举措,包括新开通的钉钉工作沟通交流平台、新创刊的《金榜家园》企业报、新开通的金榜公众号及智能学习平台等。随着部门部署的逐步完善,人力资源团队将会在引领变革,为公司管理运营提供战略支持等方面发挥更大作用。8、问答互动??副总经理罗明友高明公司经理梁炜浩最后,培训课上副总经理罗明友、高明公司经理梁炜浩与吴老师进行了交流互动。罗副总提出在日常工作上遇到的苦恼:员工的积极性发挥得不太好,表现得不够积极不够勤奋,以及跟员工沟通过后依然没有改变。吴老师对这一状况进行了分析及谈了个人的体会,一方面,管理者与员工沟通是否到位,如果没有,就需要提高管理者的管理技术及与员工的沟通艺术,另一方面,要用文化、情感、人性去感染员工、提升员工,如实在不行,就需考虑是否留用员工。9、课后学员心声?副总经理罗明友:在管理中,对人员要因人而异安排任务,还要培训、跟踪、指导、正确授权和给予帮助。对企业的经营发展,多利用企业优势。?行政部经理张雪仪:在行政工作中需要关注员工的优势,听取员工意见,结合企业的实际情况不断改善提高,使员工在企业中有归属感、有当家作主感,从而提高企业文化。?片材销售主管陈文科:懂得如何发现培养员工的优势,从而让企业的文化得到强化与壮大,使得企业得到真正的成长。同时明白到在与各部门沟通协助时的态度及心态。我一定要做一个有担当、善于思考、有执行力的管理者。?技术部部长李昌奋:这次培训最大的收益是:①对自己的管理方法或模式有指导作用;②发展不同员工的优势,合理安排能胜任的工作。③培养方法或对待员工的态度要有激励及包容。?职员陈楚宜:作为管理,要懂得善于用人,人是企业管理的核心,优秀的人才能做优秀的事,通过对员工优点的管理促进员工工作的进步,逐渐减少劣势,推动企业整体发展。作为员工,我们也应该知道切身的优缺点,敢于说出、敢于配合、敢于改正、认识自我、了解自我。再之就是提高自己的学习能力,只有保持学习,才能创新,才能跟上社会发展的新趋势。

          • 分类:公司新闻
          • 作者:
          • 来源:
          • 发布时间:2018-08-15 09:52
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          2018年7月28日上午,金榜公司管理顾问吴光琛老师在我司开展了以《优势导向管理模型》为主题的培训课,公司的中高层人员共43人参加了此次培训。

          课堂上吴光琛老师从多个方面阐述了人在企业发展中的重要性及管理者在日常工作发现员工优势的必要性,随后向大家介绍了优势导向管理法的内容及模型。培训内容主要围绕以下几点:

          管理顾问吴关琛老师

          1、人是企业管理的核心,企业需重视发现人的优势

           

          当前管理中企业存在的五个误区为:重于管事,轻于管人;只关注缺点,不关注优点;制度只约束问题,而不激励优势;重“管”而不重“理”; 用“隔代心理特征”管理员工。

          2、优势导向管理法的模型。

           

          优势导向管理法是以优势作为管理的出发点,以发现、培育和运用员工的优势为核心,其目的是通过发现、培育及运用,强化员工的优势,并根据企业发展的需求来引导员工形成新的优势。同时,优势导向管理法还强调,经理人也要关注员工的劣势,并作为优势导向的辅助点加以引导,通过期望、沟通和指导,使其转化成为员工成长的新优势。

          3、优势导向管理法与传统管理方法有着五点的不同

           

          ①管理的基本理念不同:优势导向管理法主张扬善才能抑恶。

          ②管理的出发点不同:优势导向管理法主张一切以优势为出发点。

          ③管理的思路与方法不同:优势导向管理法主张不断地发现、培育和发挥员工的优势,使员工的成长和企业的发展都在优势的轨道上运行。

          ④特征不同:优势导向管理法认为对员工优势的激励是实施企业管理的最有效的武器。

          ⑤对待员工问题的态度:优势导向管理法主张包容员工的问题。

          4、管理者可从三个方面判断人才

           

          ①担当:出现问题时先从主观上找问题,而非客观问题

          ②思考:愿意思考问题,善于思考问题。

          ③行动力:愿意去做,想要去做,并我想去做,我有能力去做。

          5、每一个员工都有自身的优势及每个企业都有人才的优势。

           

          用了每一个人的优点,每一个人都是人才,用了每一个人的缺点,每一个人都是庸才。所有的人才都是管理者用出来的、培养出来的,不是天上掉下来的。企业没有人才企业就要反思,管理者要反思,因为没有培养好人才,才没有用好人才。

          6、吴老师还提到了佛学智慧在管理中的应用。

           

          首先他说陈毅将军在敌人炮弹袭来的时候还在淡定地下象棋。这里提到了平静、客观、修心、不急躁才能看到事物真相,看到真相才会有科学的决策?;贡热纭按蟮刂谏跃呷缋粗腔鄣孪唷?,每一个人都是佛,不只是人,每一个有知觉的生命,包括动物,都具备了和佛一样的智慧功能。那么,一般众生为什么不是佛呢?只因为自己的思想把自己障碍住了,把自己虚妄不实的思想当成真的,紧抓着不放,所以不能证得佛的境界。

          7、精华总结

           

          此后,人力资源总监吴菊红在培训课上复盘了课上的精髓,并介绍了人力资源部和商学院成立后的举措,包括新开通的钉钉工作沟通交流平台、新创刊的《金榜家园》企业报、新开通的金榜公众号及智能学习平台等。随着部门部署的逐步完善,人力资源团队将会在引领变革,为公司管理运营提供战略支持等方面发挥更大作用。

          8、问答互动

           

           

          副总经理罗明友

          高明公司经理梁炜浩

          最后,培训课上副总经理罗明友、高明公司经理梁炜浩与吴老师进行了交流互动。罗副总提出在日常工作上遇到的苦恼:员工的积极性发挥得不太好,表现得不够积极不够勤奋,以及跟员工沟通过后依然没有改变。吴老师对这一状况进行了分析及谈了个人的体会,一方面,管理者与员工沟通是否到位,如果没有,就需要提高管理者的管理技术及与员工的沟通艺术,另一方面,要用文化、情感、人性去感染员工、提升员工,如实在不行,就需考虑是否留用员工。

          9、课后学员心声

           

          副总经理罗明友:在管理中,对人员要因人而异安排任务,还要培训、跟踪、指导、正确授权和给予帮助。对企业的经营发展,多利用企业优势。

           

          行政部经理张雪仪:在行政工作中需要关注员工的优势,听取员工意见,结合企业的实际情况不断改善提高,使员工在企业中有归属感、有当家作主感,从而提高企业文化。

           

          片材销售主管陈文科:懂得如何发现培养员工的优势,从而让企业的文化得到强化与壮大,使得企业得到真正的成长。同时明白到在与各部门沟通协助时的态度及心态。我一定要做一个有担当、善于思考、有执行力的管理者。

           

          技术部部长李昌奋:这次培训最大的收益是:①对自己的管理方法或模式有指导作用;②发展不同员工的优势,合理安排能胜任的工作。③培养方法或对待员工的态度要有激励及包容。

           

          职员陈楚宜:作为管理,要懂得善于用人,人是企业管理的核心,优秀的人才能做优秀的事,通过对员工优点的管理促进员工工作的进步,逐渐减少劣势,推动企业整体发展。作为员工,我们也应该知道切身的优缺点,敢于说出、敢于配合、敢于改正、认识自我、了解自我。再之就是提高自己的学习能力,只有保持学习,才能创新,才能跟上社会发展的新趋势。

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