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          加强人力资源管理 引进培养技术人才

          加强人力资源管理 引进培养技术人才

          • 分类:公司新闻
          • 作者:
          • 来源:
          • 发布时间:2018-08-15 01:02
          • 访问量:

          【概要描述】加强人力资源管理引进培养技术人才??公司经过20多年的发展,规模正逐步壮大,技术、产品质量有所提升,但近年来在技术升级等方面没有大的投入,产品也处于中端。随着市场发展和变化,市场竞争越来越激烈,公司要继续发展,适应市场的变化,避免淘汰,就需要提升竞争力,而提升竞争力的方法一是通过管理变革,发挥人力资源,挖掘员工优势,提升企业软实力;二是加大技术投入,通过加大人才引进和培养实现技术创新;三是营销模式变革,要设置更多激励挂钩条件,提升营销人员积极性等。公司在罗董的带领下,在吴老师的帮助下,启动管理变革,我认为是非常及时和有必要的,公司此次变革不是喊口号,而是实实在在的推动变革,如:引入ERP通过信息化加强流程管理、把企业发展与员工发展结合起来推行股权激励等。管理变革的关键是要做好人力资源,需要对目前公司的人力资源工作进行重新梳理,企业做不大做不好很大程度上是人的问题。企业人力资源的合理配置,是有利于工作的开展,特别是效率方面的提升,否则很容易失去市场先机。首先在岗位定员方面要重新梳理,每个人的责任要明确,人人都要有工作做,有任务、目标,不能工作做好做差一个样,做同样工作看不出好坏,要将责任落实到每个人,减少闲人、混人,要有优胜劣汰机制,形成每个人都一起努力奋斗的氛围,发挥自己的优势,形成合力,这样的团队才有战斗力,员工与企业才能共同发展。?技术和质量是一个企业发展壮大的关键,此次变革也要在这方面有所提升,要加大技术创新,进一步提升质量。技术创新的关键还是人,要加大技术人才引进和内部培养相结合。目前公司在技术方面的人才引进力度还不够,要大力引进相关大专院校、科研机构的人才进来,要在公司内部形成改进工艺、提升技术的氛围,通过加大奖励的措施激励技术、质量提升。另外,在营销方面,我们也正在计划进行变革,目前营销人员的绩效只是与销量挂钩,下一步要进一步优化绩效考核制度,营销人员的绩效既要与销量挂钩,也要与售价、回款等挂钩,以此推动管理模式变革。?罗明友金榜塑料包装有限公司副总经理金榜管理变革领导小组成员??改革让员工和企业双赢公司启动管理变革是为了公司更好发展,也是吸引留住人才比较好的方法。变革就像“生孩子”一样,会经历阵痛,可能对某些人的利益会造成损失,但过后就会迎来更多的幸福,这也为公司再次腾飞奠定基础。改革能够让企业和员工双赢,企业得到发展,员工也能得到发展,并且更有归宿感,员工上班的心态改变,不是单纯为赚钱而上班,与企业共同成长。建议公司改革要一步步进行,改革观念逐渐渗透,管理方法等逐渐改善,慢慢改变引导员工思维、意识,而不是硬着落。建议公司对员工有更多的关怀,比如考虑到企业车间男员工多,他们的谈恋爱问题要多考虑,与周边企业一个月或一个季度举行一次联谊。孙先伟金榜塑料包装有限公司二车间生产部长??来自一线的声音黄红祥金榜塑料包装有限公司车间生产班长公司的管理变革对基层管理有好处,企业规范,比如:信息化等,做好以后更加有利于班组的管理。?尚世领高明金榜塑料包装有限公司车间生产班长?公司发展到今天启动管理变革很正常,管理变革对员工有好处,特别是对个人发展空间方面有好处,也希望能够改善车间工作环境。?王钦明金榜塑料包装有限公司车间生产员工公司的管理变革可以让企业管理更规范一点,希望能够改善车间环境,让车间6S更规范、更好的落地执行。

          加强人力资源管理 引进培养技术人才

          【概要描述】加强人力资源管理引进培养技术人才??公司经过20多年的发展,规模正逐步壮大,技术、产品质量有所提升,但近年来在技术升级等方面没有大的投入,产品也处于中端。随着市场发展和变化,市场竞争越来越激烈,公司要继续发展,适应市场的变化,避免淘汰,就需要提升竞争力,而提升竞争力的方法一是通过管理变革,发挥人力资源,挖掘员工优势,提升企业软实力;二是加大技术投入,通过加大人才引进和培养实现技术创新;三是营销模式变革,要设置更多激励挂钩条件,提升营销人员积极性等。公司在罗董的带领下,在吴老师的帮助下,启动管理变革,我认为是非常及时和有必要的,公司此次变革不是喊口号,而是实实在在的推动变革,如:引入ERP通过信息化加强流程管理、把企业发展与员工发展结合起来推行股权激励等。管理变革的关键是要做好人力资源,需要对目前公司的人力资源工作进行重新梳理,企业做不大做不好很大程度上是人的问题。企业人力资源的合理配置,是有利于工作的开展,特别是效率方面的提升,否则很容易失去市场先机。首先在岗位定员方面要重新梳理,每个人的责任要明确,人人都要有工作做,有任务、目标,不能工作做好做差一个样,做同样工作看不出好坏,要将责任落实到每个人,减少闲人、混人,要有优胜劣汰机制,形成每个人都一起努力奋斗的氛围,发挥自己的优势,形成合力,这样的团队才有战斗力,员工与企业才能共同发展。?技术和质量是一个企业发展壮大的关键,此次变革也要在这方面有所提升,要加大技术创新,进一步提升质量。技术创新的关键还是人,要加大技术人才引进和内部培养相结合。目前公司在技术方面的人才引进力度还不够,要大力引进相关大专院校、科研机构的人才进来,要在公司内部形成改进工艺、提升技术的氛围,通过加大奖励的措施激励技术、质量提升。另外,在营销方面,我们也正在计划进行变革,目前营销人员的绩效只是与销量挂钩,下一步要进一步优化绩效考核制度,营销人员的绩效既要与销量挂钩,也要与售价、回款等挂钩,以此推动管理模式变革。?罗明友金榜塑料包装有限公司副总经理金榜管理变革领导小组成员??改革让员工和企业双赢公司启动管理变革是为了公司更好发展,也是吸引留住人才比较好的方法。变革就像“生孩子”一样,会经历阵痛,可能对某些人的利益会造成损失,但过后就会迎来更多的幸福,这也为公司再次腾飞奠定基础。改革能够让企业和员工双赢,企业得到发展,员工也能得到发展,并且更有归宿感,员工上班的心态改变,不是单纯为赚钱而上班,与企业共同成长。建议公司改革要一步步进行,改革观念逐渐渗透,管理方法等逐渐改善,慢慢改变引导员工思维、意识,而不是硬着落。建议公司对员工有更多的关怀,比如考虑到企业车间男员工多,他们的谈恋爱问题要多考虑,与周边企业一个月或一个季度举行一次联谊。孙先伟金榜塑料包装有限公司二车间生产部长??来自一线的声音黄红祥金榜塑料包装有限公司车间生产班长公司的管理变革对基层管理有好处,企业规范,比如:信息化等,做好以后更加有利于班组的管理。?尚世领高明金榜塑料包装有限公司车间生产班长?公司发展到今天启动管理变革很正常,管理变革对员工有好处,特别是对个人发展空间方面有好处,也希望能够改善车间工作环境。?王钦明金榜塑料包装有限公司车间生产员工公司的管理变革可以让企业管理更规范一点,希望能够改善车间环境,让车间6S更规范、更好的落地执行。

          • 分类:公司新闻
          • 作者:
          • 来源:
          • 发布时间:2018-08-15 01:02
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          加强人力资源管理

          引进培养技术人才 


          公司经过20多年的发展,规模正逐步壮大,技术、产品质量有所提升,但近年来在技术升级等方面没有大的投入,产品也处于中端。随着市场发展和变化,市场竞争越来越激烈,公司要继续发展,适应市场的变化,避免淘汰,就需要提升竞争力,而提升竞争力的方法一是通过管理变革,发挥人力资源,挖掘员工优势,提升企业软实力;二是加大技术投入,通过加大人才引进和培养实现技术创新;三是营销模式变革,要设置更多激励挂钩条件,提升营销人员积极性等。

          公司在罗董的带领下,在吴老师的帮助下,启动管理变革,我认为是非常及时和有必要的,公司此次变革不是喊口号,而是实实在在的推动变革,如:引入ERP通过信息化加强流程管理、把企业发展与员工发展结合起来推行股权激励等。

          管理变革的关键是要做好人力资源,需要对目前公司的人力资源工作进行重新梳理,企业做不大做不好很大程度上是人的问题。企业人力资源的合理配置,是有利于工作的开展,特别是效率方面的提升,否则很容易失去市场先机。首先在岗位定员方面要重新梳理,每个人的责任要明确,人人都要有工作做,有任务、目标,不能工作做好做差一个样,做同样工作看不出好坏,要将责任落实到每个人,减少闲人、混人,要有优胜劣汰机制,形成每个人都一起努力奋斗的氛围,发挥自己的优势,形成合力,这样的团队才有战斗力,员工与企业才能共同发展。

           技术和质量是一个企业发展壮大的关键,此次变革也要在这方面有所提升,要加大技术创新,进一步提升质量。技术创新的关键还是人,要加大技术人才引进和内部培养相结合。目前公司在技术方面的人才引进力度还不够,要大力引进相关大专院校、科研机构的人才进来,要在公司内部形成改进工艺、提升技术的氛围,通过加大奖励的措施激励技术、质量提升。

          另外,在营销方面,我们也正在计划进行变革,目前营销人员的绩效只是与销量挂钩,下一步要进一步优化绩效考核制度,营销人员的绩效既要与销量挂钩,也要与售价、回款等挂钩,以此推动管理模式变革。

           


          罗明友

          金榜塑料包装有限公司副总经理

          金榜管理变革领导小组成员

           

           

          改革让员工和企业双赢

          公司启动管理变革是为了公司更好发展,也是吸引留住人才比较好的方法。变革就像“生孩子”一样,会经历阵痛,可能对某些人的利益会造成损失,但过后就会迎来更多的幸福,这也为公司再次腾飞奠定基础。

          改革能够让企业和员工双赢,企业得到发展,员工也能得到发展,并且更有归宿感,员工上班的心态改变,不是单纯为赚钱而上班,与企业共同成长。

          建议公司改革要一步步进行,改革观念逐渐渗透,管理方法等逐渐改善,慢慢改变引导员工思维、意识,而不是硬着落。

          建议公司对员工有更多的关怀,比如考虑到企业车间男员工多,他们的谈恋爱问题要多考虑,与周边企业一个月或一个季度举行一次联谊。


          孙先伟

          金榜塑料包装有限公司

          二车间生产部长

           

           

          来自一线的声音

          黄红祥

          金榜塑料包装有限公司

          车间生产班长


          公司的管理变革对基层管理有好处,企业规范,比如:信息化等,做好以后更加有利于班组的管理。

           

          尚世领

          高明金榜塑料包装有限公司

          车间生产班长


           公司发展到今天启动管理变革很正常,管理变革对员工有好处,特别是对个人发展空间方面有好处,也希望能够改善车间工作环境。

           

          王钦明

          金榜塑料包装有限公司

          车间生产员工


          公司的管理变革可以让企业管理更规范一点,希望能够改善车间环境,让车间6S更规范、更好的落地执行。

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